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新聚思為大型通路商，主要通路據點原本以北美美國、加拿大為主，不僅與全球3D印表機龍頭3D Systems攜手，新聚思將在美國、加拿大銷售3D Systems的專業、個人用3D列印機以及相關耗材行列，日前透過100%持股子公司Concentrix，收購IBM的「全球顧客服務事業（customer care services business）」，版圖再擴展至全球6大洲，將擁有4.5萬名名員工、以逾40種語言服務超過300家客戶，規模一舉登上全球前10大。
而新聚思以5.05億美元收購收購IBM全球顧客服務事業，業界均以「利多」解讀，法人預估新聚思預估此舉就可在交易完成後第1年，貢獻EBITDA(稅前息前每股盈餘)1.2億美元，對本業的每股獲利貢獻達0.55美元，而非單純「為併購而併購」，而對母公司神達來說，透過新聚思的全球通路體系，也可望帶進更多客製化需求訂單！
新聚思去年收盤價為34.38美元，今年股價大漲近8成，以新聚思單季每股盈餘1美元估算，對神達單季獲利貢獻即可逾新台幣2億元，為神達穩定獲利來源，而新聚思的股價飆高，市值衝上23.1億美元，換算為新台幣高達680億元，以神達持股15.8%估算，新聚思的市值已「長大」至新台幣107億元，加上神達減資後，股本降增大鎖精套環至75億元，新聚思對神達的每股潛在價值貢獻，已高達14元。
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中國時報【趙靜瑜╱專訪】
「真正要養，要營運一個弦樂團，一年沒有3000萬不可能。」灣聲樂團團長李哲藝做過仔細評估，從成本、市場到贊助全部考慮在內，他也找到有共同理念的企業夥伴願意出資，但至今，他沒有拿任何金主一毛錢，全由他自己負擔，「我一定要先做出成績，才讓這些好朋友放心。」
李哲藝將在灣聲樂團正式音樂會之前，先灌錄首張專輯，用專輯與音樂會的銷量作為樂團站穩腳步的第一桶金，「我希望這個營運模式可以讓樂團自力更生，而不是每年都要再去募款。」
李哲藝說，他的個性不是先去找到錢再來做理想，而是要先做出成績，「我已經有一套5年跟10年計畫，讓樂團以企業品牌概念來操作，腳踏實地，看怎樣可以生存下來。」李哲藝說，太多音樂家都是藝術家，不願意面對財務，「如果音樂家不面對會計、財務，自己會把自己的路走死。」李哲藝要用唱片的收入反饋支持音樂會的支出，「大前提是要讓大家都喜歡台灣作品，我們才會有屬於自己的台灣聲音。」
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